2022/09/06

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「ホームページの黒い画面では、紫色の点の円が動いています。それはアップステージのスター、または私たちがテクノロジーに集約する無限のデータを意味します。これらのことは、戦略から出てくるエッセイでなければなりません。私はそのロジックをもう少し完璧にしようとしています。以前は想像力が加えられていたのですが、今はなぜこのように表現するのか、詳細な基準を作ろうとしています。もっと共感できるスタンダードを作り、それがアップステージなデザインだと伝えたい!

ブランドデザインチームが上位レベルを構築

個性を創造し、私たち自身のキャラクター、リナとジョンウォンのスタービューを作成するために、アップステージに命を吹き込むブランディングデュオ!これは2つの質問の答えです。

#1.ステージ上り、ボラを着る

ブランドデザインチームの紹介をお願いします。

• リナ：

Upstageのデザインチームは、ブランディングと製品分野に大別できます。ブランディングと製品の間を行き来しながら、私たちはアップステージの完全なデザインボディとして機能し、 デュアルブランドデザインチームは私たちの会社の全体的な外観を作成するチームです。要するに、私たちの会社がどんな会社なのかを示す役割であり、アップステージを人に例えると、私たちのチームはエンターテインメントプランナーです。それは、私たちがどのように見えるか、私たちの好みが何であるか、そして私たちが外側にさらされたときにどのように反応するかなど、アップステージをイメージするためにアップステージを 擬人化するチーム です。

アップステージは色から違う気がします。ブランドカラーが紫色に決まった背景があるのでしょうか？

• リナ：

初期のアップステージのブランドカラーはピンクでした。当時、業界のブランドカラーを調べたところ、青と緑が最も多いことがわかりました。次に、いくつかの色が均等に使用されましたが、ピンクはまれでした。そこで 、初期のブランディングの差別化の一環として、ユニークなピンクを選び、ブランドカラーとして取り入れました。

その後、「アノテーションツール」などの製品領域の設計を進めながら、製品やブランドを包括できる大きな枠組みで設計システムver。1を作った。これは私たちのブランドカラーを再形成する機会でした。 ブランドの色であるピンクが製品に使用されている場合、赤と衝突する可能性があり、「エラー」と見なされることに気付きました。 製品が ユーザビリティにとって重要であり、ブランドカラーがそれをサポートしていない場合、製品とブランドは最終的に逆の道を進まなければならないと考えました。そこで、ピンクよりもニュートラルなパープルを徐々にテストし、 最終的に色をパープルに更新しました。

たまたま今年のカラーが紫だったのですが、アップステージのブランドカラーは紫の中でも特にどんな感じでしょうか？

• リナ：

実際、カラーオブザイヤーに選ばれる前に、ブランドカラーとして紫を選択しました。最初は、ボラをボラというよりはマゼンタのように考えていました。現在のブランドカラーは、かつてピンクに近いグレープバイオレットを混ぜたブルーのドロップです。その後、いくつかのプロセスを経て、中立的なボラとしての地位を確立しました。 また、製品内部に使用されているボロは使い勝手を中心に鮮やかな紫色を使用し、外側に表示されている名刺や服装は薄紫色は使用していませんが、意図的に使用しています。 私たちは、ITおよびテクノロジー業界で一般的に使用されている紫色と重ならないように、色をキャプチャするよう努めています。

#2.アップステージ、異なるとカラフル

ブランドカラーからわかるように、デザインチームのブランディング活動は何か違うようです。今年はどんな仕事をしましたか？

• 種：

私は今年上半期にブランドリニューアルを行い、ホームページの構築を行いました。 また、ブランドリニューアル後に派生した様々なデザイン業務を行っています。ニュースターのウェルカムキットを新たに企画、制作しました。 下半期にDocument AIがローンチされる前に、製品ブランディングができるように悩み続けています。

• リナ：

最近、私の最大の焦点は、 アップステージのAIパックのブランディング でした。AI Packは、当社のイノベーションにとって重要なソリューションであり、全社の従業員がそれに取り組んでいます。デザインチームはまた、AIパックを外部に見せるためにブランド化することも検討しています。AI Pack のブランディングは、製品のサブセットを網羅する概念であるため、非常に重要です。将来的には、パックのデザインをつかむ必要がありますが、実装するもの、方法、および感じ方のベースラインが必要です。AI Packのブランディングに基づき、各商品のデザインをつけていきます。

これまでの業務の中で、特に印象に残っているプロジェクトはありますか？

• リナ：

今までやったプロジェクトはどれも印象に残っています。ウェブサイト、リブランディング、アノテーションツール、そしてDocument AIワークショップまで、それぞれの仕事の色が違っていました。 ウェブサイトは様々なチームが一緒に作ったので私たちの紫色が強く、アップステージリブランディングはまるで黒のような感じでした。これからどうすればいいのかという方向性を模索していく中で、アップステージを形にしていくまでは、未知の黒のような感じでした。 アノテーションツールは逆に真っ白な感じがあって、白い紙に何でも描けるような感じです。 プロジェクトごとに感じ方が違うので、楽しかったです

様々なプロジェクトを進めたり、普段仕事をする上で大切にしているUpstage Wayはありますか？

• 種：

最も一般的な方法は 「もう一歩」です。いろんなチームからいろんなフィードバックを聞いていると、常に改善しているような気がします。完璧だなぁ、と思案も多かったのですが、内容を他のチームと共有してフィードバックを聞いたところ、別の視点から見えてきました。その度に「もう一歩!

• リナ：

上り坂のキャリアシニアも多いので、仕事の基準が明確で、より高い基準や目標に向かっているので、自然に「もう一歩」できると思います。私も、一歩先だけの練習をしようと努力することに何の恐れもありません。 それは良い同僚のおかげです 。たとえ間違えても、それを進んで受け入れて、一緒により良い方向を考えてくれる仲間がいるので、何かをすることを恐れないと思います。一度試してみて、何度も何度も方向性を見いだせるようになったら、そのプロセスは良いことだと思います。この同僚たちと一緒に働けることに感謝しています。

• ジョンウォンとリナ:

「ワンチーム」についてもお伝えします!デザインチームは、全体を同期させ、整列させることに多くの注意を払っています。たとえば、マーケティングチームと多くのコラボレーションを行い、マーケティングチームがメッセージで表現した場合、視覚的にそれを行います。そのため、メッセージとビジュアルの全体的な同期を調整し、1 チーム チームとして共同作業を行うことができます。実際、私がウェブサイトを構築していたとき、私は一緒になって、私が何をどのように書いているかについて一緒に同期しました。

逆に、Upstage Wayの実践で苦労したり、悩んでいる部分はありますか？

• 種：

個人的にはブランディングの領域にいるので、「ワンチーム」が一番気になります。 AI Packのブランディングをみんなの共感に呼んでもらうにはどうしたらいいか、いろいろ考えています。 今後、ブランディングの方向性を共有できれば、多くのフィードバックをお届けしますが、できるだけ多くのコンセンサスを構築できればと思います。

• リナ：

結局のところ、ブランディングとは、個性を創造し、それを共有して 、アップステージが人のように見えるようにすること だと思います。ある意味、「ワンチーム」がこのような観点から接触しているとは思いません。

以前は自分のブランドのためにデザインするのが上手いことが大事でしたが、今は仕事の目的が変わったと思います。僕が得意というわけではなく、 みんながうまくいっている正しい方向に進んでくれるようにすることだ 。ジョンウォンとデザインワークをし、マーケティングチームと仕事をし、製品と足並みを揃えるプロセスだ。だから私はいつも、自分が見つけた方向が正しいのかどうか疑問に思っています。彼らは全体の視点を統一感と調和させようとします。このプロセスにはいつも多くの心配があり、私はそれをうまく克服することができれば私は成長できるのだろうかと自問しています。

Upstage Wayを実践するための独自のノウハウはありますか？

• 種：

私は プロセスをより効率的にする方法について多くのことを考えています。私は自分の時間を効率的に使って生産性を高めることを考えています。だから、プロジェクトが終わったら、 回顧展をやろうとします。振り返ってみると、私たちは自己フィードバックを次のものに残しています。

#3.アップステージとAIパックがマッチを構築

今後、Upstage AI Packのブランディングに多くの努力をされると思いますが、今年のブランドデザインチームの主な目標と方向性は何ですか？

• 種：

今年の目標は 、ブランディングを100%完成させることだと思います。私は100%は最初から可能な数字ではないと思いますが、一貫して作られるべきです。戦士の全員がAIパックについて共通の考えを持ち、共通のブランディングをつかむことが重要だと思います。

• リナ：

まずはAIパックのより高いコンセプトのブランディングをつかみ、それぞれのパックの特性に合わせて商品を作る人がそれを解決できるようにしていきます。

Upstage AI Packのブランディングがいろいろと楽しみです。もしAI Packとアップステージを人に例えるなら、どんな感じでしょうか？

• リナ：

形、形に見えるようにするには、かなり時間がかかると思います。これはブランドを最前線で確立する段階であり、今後もそのプロセスに沿って、一つとして確立・発展していきたいと考えています。

特に今、私たちは自分のイメージを見つける過程にあります。考え方の枝が多すぎて、すぐに定義するのは難しいですが 、「私たちのアップステージはどんな人なのか」「AIパックはこんな感じだ」と響く文章や言葉で表現して、 商品が出た時点でもう少し目立つ 自分の個性を発揮できると思います。

最後に、今年の抱負や最後に一言お願いします。

• リナ：

今年の初め、私は「デザインチームがステージ上にいることを外部から知らないのですか?」、「なぜデザイナーを雇うのは簡単ではないのですか?」と感じました。私も同じことを考えていて、デザイナーを雇うためにコーヒーチャットイベントを開催しました。当時の反応はとても良かったです。その後、ブログの紹介を投稿したところ、最近のインタビューで、当然多くの方がブログを見て応援してくださっていました。私たちの健康状態や働き方を知っていて、私たちをサポートしてくれた人たちに会えてうれしかったです。だからこそ、将来は ボリュームたっぷりのデザインイベントを開きたいと思っています。それは私の個人的な意見であり、私の個人的なOKRでもあります。 目標は、私たちの声をたくさん聞かせ、外部に伝えることです。

• 種：

私もリナの話に共感します。私たちの声をたくさん聞かせ、外で私たちをたくさん知ることで、 より多くの人々が私たちに共感し、私たちと一緒にいられる ようになることを願っています。そのために、今年はブランドをしっかりと確立し、社内の共鳴を得て、外部から定着したブランド印象を しっかりと明らかにしていきたいと考えています。

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